Μαργώνης στην «Η»: Η ιστορία αντοχής, εξέλιξης και τόλμης της «Παπαστράτος» - Τα επόμενα βήματα

Στην πορεία εξέλιξης, ανάπτυξης, μετασχηματισμού και προσαρμογής της Παπαστράτος στις νέες συνθήκες αναφέρθηκε ο Πρόεδρος της εταιρείας και Αντιπρόεδρος Ευρώπης της Philip Morris International, Γιώργος Μαργώνης, μιλώντας στο 2ο Οικονομικό Συνέδριο της «Η». Όπως επισήμανε, η διάρκεια μιας επιχείρησης δεν είναι δεδομένη ούτε προκύπτει από ακινησία, αλλά από την ικανότητα να αναγνωρίζει εγκαίρως τις ανάγκες κάθε εποχής, να λαμβάνει δύσκολες αποφάσεις και να μετασχηματίζεται, χωρίς να απομακρύνεται από τον πυρήνα των αξιών της.

Ο κ. Μαργώνης υπογράμμισε ότι καμία εταιρεία δεν φτάνει τα 95 χρόνια πορείας χωρίς να αλλάζει, να προσαρμόζεται και να εξελίσσεται. Στην περίπτωση της Παπαστράτος, όπως ανέφερε, η επιχειρηματική διαδρομή συνδέεται με στοιχεία ανθεκτικότητας, καινοτομίας και ανθρωποκεντρικής προσέγγισης, τα οποία παρέμειναν σταθερά, ακόμη και όταν άλλαζε το επιχειρηματικό μοντέλο και το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον. Σημείωσε, μάλιστα, ότι εταιρείες με τόσο μεγάλη διάρκεια δεν επηρεάζονται απλώς από τις οικονομικές και κοινωνικές τάσεις της χώρας, αλλά, σε έναν βαθμό, τις συνδιαμορφώνουν.

Οι ιστορικοί σταθμοί του μετασχηματισμού

Ανατρέχοντας σε βασικούς σταθμούς της εταιρείας, ανέφερε ότι το 1931, σε μια περίοδο διεθνούς εκβιομηχάνισης, οι αδελφοί Παπαστράτου προχώρησαν στη μετάβαση από το εμπόριο καπνού στη βιομηχανική παραγωγή, δημιουργώντας ένα από τα πρώτα εργοστάσια της χώρας. Το 1975, σε μια περίοδο κατά την οποία οι ελληνικές επιχειρήσεις άρχισαν να αναζητούν μεγαλύτερη εξωστρέφεια, η συνεργασία με τη Philip Morris International άνοιξε, όπως είπε, ένα παράθυρο στο διεθνές περιβάλλον. Στη συνέχεια, το 2003, μέσα στις συνθήκες της παγκοσμιοποίησης και της συγκέντρωσης των επιχειρηματικών δυνάμεων σε μεγαλύτερους οργανισμούς, η επιλογή συνεργασίας και ενσωμάτωσης στη Philip Morris στόχευσε στη διασφάλιση της βιωσιμότητας της δραστηριότητας και του ανθρώπινου δυναμικού.

Ολικός μετασχηματισμός σε δύσκολη συγκυρία

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στον ολικό μετασχηματισμό που ξεκίνησε την περίοδο 2016-2017, όταν, όπως ανέφερε, κατέστη σαφές ότι το υφιστάμενο μοντέλο δεν μπορούσε να συνεχιστεί με τον ίδιο τρόπο. Η εταιρεία στράφηκε σε νέα προϊόντα, τα οποία έπρεπε να αποτελούν μέρος της λύσης και όχι μέρος του προβλήματος. Η απόφαση αυτή ελήφθη σε μια περίοδο κατά την οποία οι επενδύσεις στη χώρα ήταν περιορισμένες, ωστόσο η Παπαστράτος επέλεξε να εμπιστευθεί το ανθρώπινο δυναμικό, την κοινωνία και τη δυνατότητα της χώρας να περάσει σε μια νέα φάση κανονικότητας.

Ο κ. Μαργώνης συνέδεσε την ανθεκτικότητα με την τόλμη, αλλά και με την ανάγκη σταθερών επενδύσεων. Ανέφερε ότι η εξαγορά της εταιρείας κόστισε 680 εκατ. ευρώ, ενώ η μεταφορά και μετατροπή του εργοστασίου από τον Πειραιά στον Ασπρόπυργο το 2009 απαίτησε επιπλέον 100 εκατ. ευρώ.

Τα τελευταία χρόνια, όπως σημείωσε, επενδύθηκαν άλλα 700 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο ενός μεγάλου μετασχηματισμού που περιλαμβάνει αλλαγή προϊόντων, αλλαγή παραγωγικού μοντέλου, νέες τεχνολογίες και ενίσχυση της απασχόλησης. Από το 2018 έως σήμερα, η εταιρεία προχώρησε σε 1.000 επιπλέον προσλήψεις, ενώ οι γραμμές παραγωγής αυξήθηκαν από 12 σε 16, στο πλαίσιο της τέταρτης φάσης επενδύσεων.

Εξαγωγές με υψηλά στάνταρ παραγωγής

Αναφερόμενος στην εξωστρέφεια, ο Πρόεδρος της Παπαστράτος χαρακτήρισε τις εξαγωγές μονόδρομο για τις ελληνικές επιχειρήσεις, επισημαίνοντας ότι η χώρα διαθέτει ανταγωνιστικό ανθρώπινο δυναμικό και γεωγραφική θέση που της επιτρέπει να κατανοεί αγορές και κουλτούρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και να λειτουργεί ανταγωνιστικά σε ευρύτερη περιφέρεια. Για την Παπαστράτος, σημείωσε ότι περίπου το 90% της παραγωγής εξάγεται, ενώ η εταιρεία παράγει και μεταποιεί προϊόντα για περίπου 40 χώρες. Όπως εξήγησε, αυτό απαιτεί πολύ υψηλά στάνταρ, καθώς η εξαγωγική δραστηριότητα δεν βασίζεται σε θέσεις χαμηλής τιμής, αλλά σε ποιότητα, τεχνογνωσία, εκπαίδευση προσωπικού, παραγωγική αριστεία και ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών.

Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Μαργώνης ανέφερε ότι η εταιρεία βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης των επενδύσεών της, με στόχο οι εξαγωγές να αυξηθούν τα επόμενα χρόνια από περίπου 400 εκατ. ευρώ ετησίως σε 650 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, σημείωσε ότι η τοπική αγορά λειτουργεί συμπληρωματικά, καθώς η εταιρεία επιδιώκει να αξιοποιεί οικονομίες εύρους και να στηρίζει την ανάπτυξη προϊόντων και σε γειτονικές αγορές.

Τεχνητή νοημοσύνη και ανθρώπινος παράγοντας

Ο κ. Μαργώνης αναφέρθηκε και στην ανάγκη ένταξης της τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή, με σεβασμό στο προσωπικό και παράλληλη προσαρμογή των ανθρώπων στις νέες δυνατότητες. Όπως σημείωσε, ο τεχνολογικός μετασχηματισμός βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη σε διάφορα επίπεδα, με εφαρμογές που αφορούν, μεταξύ άλλων, τον αυτόματο συντονισμό παραμέτρων όπως η υγρασία και η θερμοκρασία στον χώρο παραγωγής, αλλά και συστήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση και τον έλεγχο ευαίσθητων προϊόντων. Τόνισε, ωστόσο, ότι ο στόχος παραμένει η διατήρηση μιας ανθρωποκεντρικής εταιρείας, καθώς η ικανοποίηση των εργαζομένων συνδέεται άμεσα με την ποιότητα της λειτουργίας και την ικανοποίηση των πελατών.

Η Ευρώπη ανάμεσα σε ΗΠΑ και Κίνα

Σχολιάζοντας το διεθνές περιβάλλον, ο κ. Μαργώνης σημείωσε ότι η Ευρώπη βρίσκεται ανάμεσα στις πιέσεις ΗΠΑ και Κίνας, γεγονός που καθιστά ακόμη πιο κρίσιμο το ζήτημα των προτεραιοτήτων της. Επισήμανε ότι στην επιχειρηματική κοινότητα τίθεται συχνά το ερώτημα κατά πόσο οι ευρωπαϊκές προτεραιότητες και οι οδηγίες που καλείται να εφαρμόσει η βιομηχανία συμβαδίζουν με τις πραγματικές κρίσεις της περιόδου. Σε αυτό το περιβάλλον αβεβαιότητας, υπογράμμισε ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις οφείλουν να παραμένουν φιλόδοξες, να αξιοποιούν το ανθρώπινο δυναμικό και τη γεωγραφική θέση της χώρας και να επενδύουν με συνέπεια, καθώς η διάρκεια, όπως ανέφερε, προϋποθέτει ανθεκτικότητα, τόλμη και διαρκή προσαρμογή.

Διαβάστε ακόμη

Τα πόθεν έσχες των πολιτικών: Ο αρχηγός κόμματος με το μεγαλύτερο εισόδημα, τα δάνεια και τα ακίνητα

«Βγάλτε τον σταυρό, προκαλείται ραδιενέργεια»: Ντοκουμέντο με δήθεν υπάλληλο του ΔΕΔΔΗΕ να εξαπατά ηλικιωμένη

Πόθεν έσχες: Τι δήλωσαν οι πολιτικοί αρχηγοί - Ο «πλουσιότερος» και ο «φτωχότερος»

«Ήταν ένα τέρας, μας κακοποιούσε σεξουαλικά για χρόνια» λένε τα παιδιά της «μυστικής οικογένειας» του Μάικλ Τζάκσον